一、良好的法律、法規(guī)和依法履約的意識

　　物業(yè)項目經理作為項目管理第一負責人，必須全面掌握國家頒布并實施的法律、法規(guī)以及地方政府的一些實施細則，如《物業(yè)管理條列》、《住宅室內裝飾、裝修管理辦法》、《物業(yè)收費管理辦法》、《貫徹落實全國物業(yè)管理條件的實施意見》等一系列指令性文件。只有熟練掌握了這些法律、法規(guī)，才能使物業(yè)管理工作有法有據、有條不紊地展開；同時，物業(yè)項目經理也必須掌握物業(yè)管理公司與開發(fā)商簽訂的《前期物業(yè)服務合同》、與業(yè)主簽訂的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》或與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務合同》，明確掌握合同內所規(guī)定的權利和義務，以及收費標準、期限、時間等一系列條款，這樣才便于今后開展各項物業(yè)實務操作。做到有法可依。

二、良好的溝通和服務能力

　　住宅物業(yè)管理面對社會方方面面的監(jiān)督檢查，如 街道、社區(qū)、派出所、房管處、規(guī)劃局，以及城管、交警、消防、環(huán)保、綠化等部門。所有這些公共關系都需要物業(yè)項目經理必須具備一定的親和力，以溝通協(xié)調各方面關系的能力。物業(yè)管理圈微信平臺。即便是一方面關系的僵化，都會產生各種各樣的后果，給物業(yè)管理處的正常運作帶來麻煩，而物業(yè)項目經理與廣大業(yè)主和員工的及時溝通，則更有利于化解各種矛盾、解決各類問題、樹立管理處主任的威信，便于物業(yè)管理各項工作的順利開展。

客戶服務周全。服務是永恒的主題，物業(yè)主任應樹立“永遠想在業(yè)主前面”的思想，認真觀察、了解業(yè)主（客戶）的實際和潛在需求，延伸和拓展服務項目，確保服務內容的多樣性，提升業(yè)主（客戶）的生活品質和滿意度。

　　三、優(yōu)秀的品德、良好的敬業(yè)精神

   “滿足廣大業(yè)主服務需求”應視作一個管理處主任的最高目標。就目前現(xiàn)狀來說，物業(yè)項目經理應該是一個苦差事，不僅要具備良好的素質，而且還必須要有敬業(yè)奉獻精神，要有吃苦在前、享受在后、“先天下之憂而憂”的精神。

要使物業(yè)日常管理能夠正常運作，還需要考慮和預見本管理處所轄范圍內的人和事，防患于未燃，這就需要一個物業(yè)項目經理全身心投入，例如手機必須保證24小時開機；遇到突發(fā)的緊急事件而下屬不能處理時，物業(yè)項目經理不管風吹雨打，必須趕到現(xiàn)場親自處理。要有模范者的姿態(tài)領導。

物業(yè)經理必須身先士卒，模范遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章、標準和程序，忠于企業(yè)，勇于承擔責任，不推諉、不退縮，充分發(fā)揮好“頭狼”的作用。

　　四、良好的組織協(xié)調能力和管理能力

　　一個物業(yè)管理處必是由一個團隊組成，其人員包括客服管家、保安人員、維修人員、保潔人員。一個物業(yè)管理處少則十幾個人，多則上百個人，要把這些來自五湖四海的性格、喜好、文化層次均不同的員工，揉合成一個理念一致、步伐一致、全心全意為廣大業(yè)主服務的團隊，需要項目經理付出極大的心血來精心澆鑄。如果沒有一定的組織協(xié)調能力，那么結果是可想而知的。

全面管理，不求精通，但求全面。物業(yè)管理行業(yè)，外部關聯(lián)部門多，服務對象差異性大，服務內容涉及門類雜，專業(yè)性和科技含量廣，內部管理上員工層次多，行業(yè)整體職業(yè)素質有待提高，對項目經理的專業(yè)知識、管理技能和經驗要求比較高。

　　五、利用物業(yè)管理平臺的經營意識

　　現(xiàn)在的物業(yè)的管理來說，普遍處于微利、保本或虧損狀態(tài)（在5年以上的住宅物業(yè)小區(qū)管理中表現(xiàn)得尤為突出）。同時，物業(yè)收費標準及收費率普遍不高，廣大業(yè)主還普遍存在著“房子是我買的，物業(yè)不是我選的，交不交費與我無關”的觀點，甚至對服務要求無限多，一旦發(fā)現(xiàn)某些物業(yè)服務瑕疵或者是房地產開發(fā)商遺留的質量問題，均認定為物業(yè)服務不到位，從而拒付物業(yè)費。

因此，作為一個物業(yè)項目經理，如果沒有良好的經營頭腦，那么這個管理處的盈利水平將是大打折扣的，因運行不當而導致的虧損是難以挽回的。管理處主任必須要用好、用足政策給予管理處的經營平臺，來彌補物業(yè)管理處收費標準低、收費率普遍不高的欠缺。

　　六、必備的本、費、稅、利觀念

　　作為市場中自負盈虧的物業(yè)管理公司，除了要取得良好的社會效益外，盈利是企業(yè)所追求的主要目標之一，而一個項目管理處經常運營的用工成本、服裝費、保安用具、保潔工具、辦公經費以及水、電費、稅金等一系列開支也是必不可少的，如何有效用足、用好成本，真正做到“少花錢、多辦事、辦好事”是有很大學問的，這就要求項目經理具備一定的財務知識，合理、有效地運用各種手段，控制好本、費、稅、利，才能使物業(yè)管理處有一定的回報，才有條件改善員工的福利水平，這樣才能留住人，使管理處工作高效運行。

　　七、對現(xiàn)有物業(yè)結構、環(huán)境、綠化、設施設備管網走向的了解程度

　　對于物業(yè)基本面的了解，是作為一個優(yōu)秀項目經理的基本要求，為此就要求項目管理處必須參與到該物業(yè)的前期介入工作中。介入工作認真細致與否，在今后的正常管理中會有很明顯的反映，尤其項目經理對開發(fā)商設計理念的了解更為今后的外立面裝修尺度有很好的把握。

第一，對物業(yè)結構的了解，便于直接參與制定裝修管理制度以及裝修管理難點的排解；

第二，對運行環(huán)境的了解，對內部環(huán)境的熟悉，便于合理安排員工，節(jié)約成本開支；

第三，對綠化的了解程度，便于參與綠化管理及決策；

第四，對于設備、設施的了解，便于制定一年一度的維修計劃，研究如何節(jié)約維修資金、科學合理安排維保時間，使有限的設備、設施最大限度地有效利用；

第五，對于管網走向的了解，便于開展各種應急搶修工作，避免因管網故障給廣大業(yè)主帶來諸多不便，排解糾紛，贏得良好口碑。

　　八、運用各種有效手段，充分調動廣大員工主觀能動性的能力

　　面對十幾或上百名員工，能不能充分調動員工的主觀能動性最能體現(xiàn)項目經理能力。一個管理處除了必要的職責分工及制度管理以外，廣大員工的主觀能動性發(fā)揮的優(yōu)劣，很能體現(xiàn)項目經理的管理水平高低。如應對突擊檢查時的合作精神；每個員工以管理處為家的敬業(yè)精神；獎罰措施的貫徹落實；員工發(fā)生臨時碰到的困難互幫互助精神；公開、公平的末位淘汰制建立和運作；首問責任制在員工日常工作中貫徹落實等方面。

項目經理要有效運用各種管理手段，來保證管理處始終保持是一支高效、精干、能應對各種突擊檢查與考核，拉得出、打得響的團隊。服務標準要嚴:堅持質量第一的指導思想，實施標準化管理和規(guī)范化服務，將物業(yè)管理中的業(yè)主接待、保安、保綠、保潔和保修等專業(yè)服務內容形成統(tǒng)一的服務標準和作業(yè)標準，使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)夠有章可循、有法可依，避免因人為因素造成操作過程的隨意性。

　　九、處理各類突發(fā)事件的應變能力

　　這是考驗一個項目經理是否具備很好的應變處事能力，能否使物業(yè)損失降到最低。而所有這些結果，均是事后進行分析比較得出的。為此，項目經理就必須具有相應的素質、廣博的知識，并且辦事果斷，否則所造成后果將會比預見的還要嚴重。